2020-01-10 來源：曆史故事
年底某聚會，一位高管朋友在飯局上發牢騷，“我為公司立過汗馬功勞，就因為最近和老板有些小矛盾，竟然要把我掃地出門！”
這在職場也常見：前期創業，大家都齊心協力，公司越來越大之後，高管和老板的矛盾卻多了......出現分家和離職也在所難免。
這與比干對商紂王的輔佐、後期勸諫有異曲同工之妙：
我們先看看，是什麼讓比干以為有了與商紂王談判的資本，以至於在摘星樓有三天三夜的勸諫紂王？
《尚書·微子篇》有載：帝乙在位時間很短，病重商議繼承王位之事。箕子勸立長子微子為繼承人，比干卻力薦次子帝辛。最後，帝乙采納比干的建議，立辛為王位繼承人，即，商紂王。
紂王之所以能夠上位，比干功不可沒，可謂是一手把侄子扶上王位。
比干是商王文丁之子，幼年聰慧，勤奮好學，20歲就以太師高位輔佐帝乙，又受托孤重輔帝辛。
他從政40多年，主張減輕賦稅徭役，鼓勵發展農牧業生產，提倡冶煉鑄造，富國強兵，是國家的進步和發展的肱骨之臣。
《封神演義》中，比干接連三天三夜不離摘星樓，以“不修先王的典法，而用婦言，大禍不遠矣！”要紂王改過自新，重振朝綱，最後被紂王處以剜心之刑。
雖說妲己以治療心痛病，尋找藥引子為由，但是若不是商紂王已有了殺他之心，比干也不會落得如此下場。
千百年來，比干忠心耿耿的愛國之情，一直為人們所津津樂道。但是，比干對人性的認識不足，導致商紂王痛下殺手，也是值得我們深思，並引以為戒的。
為什麼商紂王會痛下殺心？難道他不知道比干的忠心和功績？
因為比干挑戰了他的底線——人性的底線、現實利益的底線，而這些是商紂王無法容忍和必須改變的現狀。
誰也無法否認比干當年輔助帝辛上位、兢兢業業輔助兩代君王的功績，但那些都是過去式。
比干紂王進諫，指責他殺皇后、殺大臣、謫太子的過錯，把自己變成商紂王對立面的同時，也阻礙了商紂王的驕奢的行動和暴行——而在帝辛看來這些都是合理的。
有人說，寧得罪君子、不得罪小人。
妲己是帝辛最親近的人，比干識破狐狸精在鹿台冒充上仙的詭計後，派人燒了軒轅墳的狐狸洞，把妲己狐子狐孫的皮毛做成了裘皮大衣，送給商紂王，可算是結下了大仇。
後來妲己以心痛病為由，剜心下藥，還有後來扮成賣空心菜的婦人，正是為了將比干置於死地。
“主過不諫非忠也，畏死不言非勇也，即諫不從且死，忠之至也”。比干的三天三夜勸諫的行為可謂是忠勇。
也讓商紂王很沒面子：不僅周圍的人不支持帝辛，就連當年鼎立扶持自己的王叔比干也和自己對著干！真是豈有此理。
俗話說：伴君如伴虎。
那麼，比干面對人性弱點和利益關系所犯的錯誤，給我們現代職場哪些啟示呢？
我們不否認比干的忠君愛國，也對他知其不可而為之的勇氣表示欽佩，但還有一些更好的辦法，使得我們可以規避風險，獲得更好的人生，不論是在曆史還是當代職場都是如此。
像比干一樣，那位高管朋友，也曾經在創業階段和老板一起同甘共苦，才有了後來公司規模越來越大。
但是，後來他們在戰略發展和管理理念發生了矛盾，已影響到老板當下的利益.......如果得不到改善，那麼隻有分道揚鑣，分家或辭職。
在古代的王權社會，通常是以君王消滅或遣散開國功臣為結束。因為前期功勞大，後期威脅也大。
比如朱元璋建國後，通過胡藍案等殺了不少功臣；趙匡胤的杯酒釋兵權算是比較好的做法了。
可見，不論之前功績如何，隻有與老板保持當下利益的一致，才是立於不敗之地的根本。
與其說比干是知其不可而為之的勸諫，不如說他也許根本沒有想到，商紂王真的會下狠手。
比干以為足夠親密的血緣和忠臣關系，在當下利益受損的情況下卻一錢不值。
那個高管朋友以為的共同創業的親密關系，在當下利益衝突中卻成了過眼雲煙。
比如，妲己作為商紂王的第一親密關系人，她對紂王的影響是很大的；一旦比干得罪了妲己，妲己給他下的套和負面評論，就很容易將他置於死地。
在商紂王受到眾人指責的時候，比干三天三夜的勸諫，也讓商紂王的顏面受到了損害。作為具有至高無上權力的帝辛，當然會想辦法懲罰。
魏征是最有名的諫臣，著有《諫太宗十思疏》，而他最大的幸運是遇到了唐太宗李世民，可李世民也是少有的明君。而古往今來，更多的是忠臣死於諫的悲劇。
商紂王後期的暴虐無可否認，比干的忠勇也無可辯駁，但是我們確實需要以史為鑒，獲得一些經驗教訓。
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